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大丰收彩票:第二届“中国造·隐形冠军”评选正

文章来源:网络    发布时间:2018-12-23  【字号:      】

金黄色的沙子从他们手里的透明容器里,一片片撒出来。原本是一块没有任何痕迹的黑色牌匾,慢慢地,随着金沙层层叠叠降落,“‘中国造·隐形冠军’评选”九个大字,开始一点一点出现在人们的视野里,最后直至完全显现,耀眼夺目。

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点亮中国隐形冠军

在一阵欢呼声中,2018年12月18日,第二届“中国造·隐形冠军”评选在湖南长沙正式启动,持续6个月的评选由此拉开序幕。

于美丽的梅溪湖畔,数位政商界代表,以及近位现场观众和《中外管理》杂志,在由湖南省工业和信息化厅指导,长沙市经济和信息化委员会、长沙高新区信息产业园主办,竞网集团、《中外管理》协办,百度(长沙)创新中心承办的2018年产业互联网创新大会上,共同见证了这一历史时刻。

湖南省工业和信息化厅党组成员、总经济师熊琛、《中外管理》社社长杨光、长沙市工商联党组成员、副主席张明刚、竞网集团总裁黄韬、长沙高新区党工委委员、管委会副主任莫一平、长沙市经信委副调研员裘毅,以及首届“中国造·隐形冠军”湖南获奖企业代表,长沙和捷实业总经理彭坚、远大住工副总裁张克祥出席了启动仪式。

在倒金沙仪式启动后,各位嘉宾纷纷为中国的隐形冠军企业加油打气!

《中外管理》杂志社社长杨光寄语:“点亮中国隐形冠军,为中国制造持续赋能!”

湖南省工业和信息化厅党组成员、总经济师熊琛倡议:“隐形冠军,长沙出发,走向全国,冲向世界。”其他嘉宾也都依次为中国隐形冠军企业呐喊助威。

作为首届“中国造?隐形冠军”获奖企业,双童吸管创始人楼仲平,在2018年产业互联网大会上分享了双童过去几十年的成长经验。“双童吸管在25年里改变了这个产业,其实可以归结为两点:第一是差异化运营思维,把低小散乱做到高大上;第二、唯有坚持专注,唯有细分、细分、不断地细分,做第一名。唯有如此,才有把‘不可能’逐渐做成‘可能’。”

2018年3月,为了给予中国隐形冠军企业更多的关注,同时出于公益心和必备的专业良知,《中外管理》杂志启动了首届“中国造·隐形冠军”评选。希望借此来寻找、发现、研究“中国造·隐形冠军”企业。

2018年5月,在首届“中uu快3国造·隐形冠军”长青峰会暨颁奖典礼上,9家企业脱颖而出。它们分别是:南通富美服饰、义乌双童日用品、广东华兴玻璃、哈尔滨森鹰窗业、青岛海佳机械、长沙和捷实业、济南金达药化、远大住宅工业集团、杭州之江有机硅化工共9家优秀的“中国造·隐形冠军”企业。

通过首届评选,中国隐形冠军企业第一次站上了领奖台,接受公众的鲜花和掌声,分享它们不为人知的成长历程,以及对企业下一步发展的所思所想。

第二届“中国造·隐形冠军”评选于2018年12月18日正式启动,将一直持续到2019年5月。即日起至2019年3月,组委会将接收来自各行各业的企业报名表(报名表将陆续发出,请持续关注),颁奖典礼暨高峰论坛将于2019年5月中旬举办。

在首届评选的基础上,《中外管理》杂志对第二届评选的专家评委会进行了升级。例如,新增了长期致力于国际隐形冠军研究的浙江大学吴晓波教授、美国创新领导力中心(CCL)大中华区研究总监李平教授、香港创业创新研究院院长曹仰锋教授。

尤其是在国际化力量方面,德国柏林欧洲管理与技术学院(ESMT)“隐形冠军”研究所(HCI),以及日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人后藤俊夫的加入,也将会为第二届评选增加更多国际化的专业视角。

通过专家评委会的讨论,第二届的评选规则在此前的基础上,得到了进一步的细化和完善。除此之外,为了进一步保证评选的真实性,评委会拟增加业内权威人士撰写推荐信,以及走进企业实地考察两个环节,以提高评选的专业性和权威性。

最后,正如《中外管理》杂志社副社长李翼在启动仪式中所说:“我们希望此次评选,能让中国隐形冠军企业,于新中国70周年大庆之际‘闪亮新时代’!”

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互联网的下半场

中国制造、中国隐形冠军未来的路,到底该怎么走?

不少与会嘉宾认为,“产业互联网”也许是一条可行的路子。

消费互联网解决的是人的连接和连接的效率问题。而产业互联网改变的是企业端的连接和运营的效率。在启赋资本合伙人曾峥看来:与消费互联网相比,产业互联网更强调效率,而非连接。他甚至大发时时彩单双计划认为,互联网的下半场就是产业互联网。

持相同观点的,还有清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、AMT共同创始人王玉荣,在她看大发pk10口诀来:产业互联网是传统制造业发展的一大新机遇。在演讲中她提出,产业互联网是产业深度加互联网,不是简单的开网站,而是利用互联网的方式连接产业链上的小微企业,为它们创造更大的价值,从而让产业链上的每笔交易都和企业自身发生联系。

盛景网联集团创始合伙人、副总裁吴巍则分享道:2018年确立的下一个10年的集团战略,就是聚焦产业互联网,在他看来,共享经济体和反向供应链是产业互联网两个最显著的特征。

阿里研究院也于2017年5月提出“S2B2C”的概念,这也是对产业互联网模型的一种提炼,即为产业链上的各种中小微企业提供产业配套服务。吴巍认为,产业互联网其实是一种利他型、赋能共享型的产业共同体。

达晨创投很早就开始布局产业互联网,至今大约投了40多家产业互联网企业。据达晨创投合伙人、产业互联网投资家联盟理事长傅仲宏的观察:在美国,投资toB和toC企业的比例为6:4,但在中国,这一比例是2:8。在他看来,产业互联网给中国带来追赶美国的机会。其一,产业互联网可以帮助解决企业服务规模化的一个难题。其二,产业互联网可以让头部企业的优势更加明显。

而事实上,在产业互联网的背景下,更多的传统制造业可以借此向产业服务业转型。智能工厂是产业互联网里重要的一环。用友数字化转型咨询首席专家王红苗讲了一个例子:通过工厂的智能改造,一家卖焊条的公司成功转型为焊接解决方案提供商。根据焊条使用的环境不同,在水下、高空、热带和寒冷地区,分别为客户定制产品解决方案。

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面向未来的组织转型

在产业互联网时代,企业的组织管理也要跟上步伐。

海尔大学执行校长孙中元在《战略组织与变革之海尔组织转型与探索》的分享中提到:

在产业互联网时代,海尔面临来自新工业革命、物联网时代、员工个性化的冲击,而面对未来的挑战,海尔在管理上做的创新,概括起来就是四个字“人单合一”。 而“人单合一”的本质是让企业中的每一个人能够找到用户,为用户创造价值,再把创造的价值分享出去。

“好管理就是能够激发人心的积极面,展现人心的阳光面,而所谓坏管理,就是利用人心的脆弱面,助长人心的阴暗面。”知行合一企业管理咨询公司董事、总裁姚凤鹏说道。在他看来,企业管理何去何从,根本在于企业管理者是利用它去成就自己,还是成就他人。无论在哪个时代,企业管理最重要的是,要激活人心,让每个人真正成为经营者。

国际著名管理创新专家、GPS-IE管理改进系统联合发明人丁晖,则给在座的企业家、创业者在组织管理上带来了新的思考和启发:

在他看来,未来,如果企业想要在产业互联网上有所作为,就必须重视企业组织整体语言体系的构建。“组织发展的过程就好像打仗一样,兵无常势水无常形,在不同的环境下需要有不同的设计,但是企业管理者要把这种设计的思想转化为语言、文字和图像,让核心管理团队认知认可,然后覆盖员工、供应商体系、客户。”

竞网联合创始人、百度(长沙)创新中心总经理陈花认为:相比智能制造,互联网营销对于现阶段的中国企业来说,更能带来切实的帮助,例如获得业务线索、是企业客户服务入口和信息反馈的通道。

在她看来,互联网营销落地必须满足三个条件,才能让事情真正落地:一是企业一把手,以及网络营销负责人需要对互联网营销有系统认知;二是要能够熟练运用各种主流工具;三是人的配置要齐全,包括网络营销负责人+专职人员+专业的外部服务商。

对于中国制造业,尤其是细分行业的隐形冠军企业而言,如何在靠产品制胜的基础上,突破行业既有规模的限制,实现新的腾飞,产业互联网也许可以带给他们足够的想象空间。

本文首发于微信公众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。




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